RD Saúde e a meta de Escopo 3 que é só "engajar fornecedor": por que compromisso de processo não é trajetória de redução

A maior rede de farmácias do Brasil publica um relatório integrado que combina três frameworks (GRI, SASB setorial de drogarias e TCFD) com asseguração de terceiro e inventário dos três escopos de emissões. Para quem compra com critério ESG ou presta serviços a grandes redes, esse tipo de documento é a fonte mais próxima do que a empresa vai cobrar da cadeia. Mas lê-lo com cuidado revela duas distinções que muita gente ignora.

O perfil de materialidade do varejo farmacêutico

Antes de entrar nos números, vale entender por que o Escopo 3 é o nó do setor. Em uma farmácia, a operação própria — lojas, centros de distribuição, frota — responde por uma parcela menor do impacto ambiental. A maior parte está a montante: medicamentos comprados, embalagens, transporte de fornecedores. Isso significa que a empresa pode enxugar bastante sua própria pegada e ainda assim ter pouco efeito sobre o impacto total, se a cadeia não se mover junto.

O relatório em análise reconhece isso de forma explícita. O inventário de Escopo 3 quantifica cerca de 528 mil tCO₂e, sendo que aproximadamente metade vem da categoria de bens e serviços comprados — exatamente os fornecedores diretos. Outras categorias relevantes incluem bens de capital, transporte a montante e deslocamento de funcionários.

Escopo 2 zero pelo método de mercado: o que isso significa

O relatório informa Escopo 2 igual a zero pelo método baseado em mercado. Esse número resulta da combinação de geração distribuída, contratos no mercado livre de energia e certificados de energia renovável (I-RECs). É uma posição legítima dentro do GHG Protocol, mas não significa que as operações físicas não consomem eletricidade — significa que a empresa compensou, no plano contratual, cada unidade consumida com uma fonte reconhecida como renovável.

Para o fornecedor ou comprador que lê esse dado: Escopo 2 zero pelo método de mercado não é operação descarbonizada. É uma declaração de que, no balanço de atributos energéticos, o consumo foi neutralizado por instrumentos reconhecidos. A distinção importa porque o método de localização — que usa a média da rede elétrica regional — provavelmente mostraria um número diferente. Ambos os métodos são válidos pelo protocolo; o relato honesto é declarar qual foi usado, e o relatório faz isso.

A meta de Escopo 3: engajamento versus trajetória

Aqui está o ponto central. Para Escopo 1 e 2, o relatório apresenta o que um analista de credibilidade procura: ano-base explícito (2021), alinhamento declarado a 1,5 °C, progresso acumulado mensurável (redução superior a 39% desde a base) e a meta de 100% de energia renovável já atingida antecipadamente. É um eixo acima da média de autorrelatos.

Para o Escopo 3, a meta é diferente em natureza. O compromisso não é reduzir as emissões da cadeia em X% até 2030. É levar os fornecedores responsáveis pelas emissões da Categoria 1 a adotarem metas baseadas em ciência até 2030. Em 2024, isso se traduziu em um plano de engajamento climático e um piloto com seis fornecedores.

Isso é uma meta de processo, não de resultado. A empresa se compromete a engajar, a exigir que fornecedores adotem metas — mas não a uma trajetória quantificada de toneladas reduzidas na cadeia. O próprio relatório reconhece que a alavanca está na cadeia, não na operação própria. É uma postura honesta, mas coloca o Escopo 3 em uma categoria diferente das metas de Escopo 1 e 2: ainda é plano, não trajetória.

O que isso significa para o comprador com critério ESG

Se você é o Renato — comprador que precisa qualificar fornecedores com base em critérios de carbono — este caso ensina a fazer a pergunta certa. Quando uma grande empresa declarar meta de Escopo 3, pergunte: é meta de redução absoluta (com ano-base, horizonte e métrica de toneladas) ou meta de engajamento (com indicador de processo, como "X% dos fornecedores com metas SBTi até tal ano")?

No caso analisado, a exigência concreta sobre a cadeia até agora é adotar metas baseadas em ciência — não apresentar inventário auditado, não reduzir emissões em percentual definido. Para a due diligence de fornecedores, isso significa que o grau de exigência tende a crescer conforme o programa de engajamento amadurecer, mas hoje ainda não há uma linha de corte quantitativa publicada para a cadeia.

O que isso significa para a PME fornecedora

Se você é a Paula — prestadora de serviços ESG ou pequena empresa fornecedora de uma rede como essa — a lição é não superengenheirar a resposta antes de saber o que será pedido.

O que o relatório sinaliza como direção para a cadeia é: adotar metas baseadas em ciência. Isso implica, no mínimo, ter um inventário de Escopo 1 e 2 com ano-base pelo GHG Protocol e uma meta de redução com horizonte definido. Não implica, por ora, Escopo 3 completo, dupla materialidade formal ou asseguração por terceiro.

Uma PME fornecedora de insumos ou serviços para o varejo farmacêutico pode começar com o básico: inventariar Escopo 1 e 2, documentar o ano-base, estabelecer uma meta de redução com prazo e acompanhar o programa de engajamento da compradora para entender quando e como os requisitos vão evoluir.

Leitura cética: o que a asseguração cobre

A verificação independente (DNV, sob ISAE 3000) é de natureza limitada — limited assurance —, não razoável. Cobre apenas indicadores GRI e SASB selecionados, não o relatório inteiro. Práticas e desempenho de fornecedores ficam fora do escopo. O próprio documento registra que o nível de segurança de um trabalho limitado é substancialmente menor que o de um trabalho razoável.

Isso não invalida o relatório — a transparência sobre os limites da asseguração é, ela mesma, um sinal positivo. Mas significa que o leitor não deve tratar o selo de verificação como validação do conteúdo integral.

Por onde seguir

• Entender a diferença entre método de localização e método de mercado no GHG Protocol ajuda a interpretar qualquer declaração de "Escopo 2 zero".
• O padrão corporativo de cadeia de valor (Scope 3 Standard) detalha as 15 categorias e como cada uma é calculada — útil para entender o que "bens e serviços comprados" abrange.
• Frameworks como o VSME (para PMEs) oferecem um ponto de entrada proporcional para quem precisa começar a responder a essas exigências sem estrutura de grande empresa.
• Consulte um profissional habilitado antes de assumir compromissos públicos de metas ou submeter inventários a processos de asseguração.