O que faz um analista ESG no dia a dia (e como isso difere de consultor e de ESG in-house)

Quem busca trabalhar com ESG logo percebe que a área reúne perfis bastante diferentes: há quem analise, quem assessore e quem responda internamente pela pauta. Confundir esses papéis leva a expectativas erradas sobre a rotina, as competências exigidas e até o tipo de empresa que vai contratar.

O que faz um analista ESG na prática

O analista ESG é, antes de tudo, um trabalhador de dados e de documentação. As tarefas mais recorrentes no dia a dia incluem:

Coleta e organização de dados operacionais. Consumo de energia, geração de resíduos, emissões de gases de efeito estufa, acidentes de trabalho, rotatividade de pessoal — tudo isso precisa ser levantado junto às áreas da empresa (manutenção, RH, logística, financeiro) e consolidado em bases confiáveis. Sem dado consistente, não há relato possível.

Apoio à avaliação de materialidade. A materialidade de impacto — conceito central do sistema GRI, por exemplo — é o processo pelo qual a organização identifica quais temas de sustentabilidade são realmente relevantes para os seus impactos sobre a economia, o ambiente e as pessoas. O analista prepara levantamentos de contexto, organiza consultas a stakeholders, documenta a lógica de priorização e registra o processo de forma que possa ser verificado por terceiros.

Redação e estruturação do relatório de sustentabilidade. Transformar dados brutos e políticas internas em texto que respeite os princípios de qualidade de uma norma de relato — precisão, equilíbrio, clareza, comparabilidade, completude — é uma das tarefas mais intensas. O analista costuma ser quem escreve rascunhos, solicita aprovações internas e organiza os anexos e índices de conformidade.

Resposta a questionários de rating e plataformas de divulgação. Ferramentas como o CDP exigem respostas estruturadas, com evidências e dados verificáveis. O analista mapeia o que a empresa já possui, identifica lacunas e coordena o preenchimento dentro dos prazos.

Monitoramento de frameworks e regulação. O campo muda com frequência. Acompanhar o que entra em vigor, o que foi revisado e o que afeta o setor da empresa faz parte da função — mesmo em nível inicial.

O consultor ESG: quem assessora de fora

O consultor atua de forma pontual ou por projeto, geralmente contratado por empresas que não têm estrutura interna para determinada demanda. Pode ser um profissional autônomo, parte de uma boutique especializada ou de uma grande firma de serviços.

A diferença central em relação ao analista não é de conhecimento, mas de posição: o consultor não é responsável pelo resultado contínuo da empresa. Ele entrega um diagnóstico, uma metodologia, um treinamento, um relatório — e o vínculo se encerra ou se renova por projeto. Isso exige capacidade de adaptação rápida a contextos diferentes e boa habilidade de comunicação, já que o consultor precisa convencer interlocutores internos que não escolheram tê-lo ali.

Para quem está aprendendo, entrar como analista em uma consultoria é um caminho comum: a exposição a múltiplos clientes e setores acelera o aprendizado de frameworks e de dinâmicas de negócio.

O profissional ESG in-house: quem responde por dentro

O ESG in-house — às vezes chamado de gerente, coordenador ou especialista de sustentabilidade — é o responsável pela pauta dentro da própria empresa. Ele define prioridades, responde à liderança e à diretoria, articula a agenda ESG com as demais áreas e representa a empresa perante investidores, clientes e auditores.

A diferença em relação ao analista é de autonomia e de exposição: o in-house toma decisões, não apenas executa. Em empresas maiores, ele lidera uma equipe de analistas. Em PMEs, pode ser uma pessoa só acumulando as funções de análise, relato e articulação estratégica.

A diferença em relação ao consultor é de continuidade e de accountability: o in-house vive com as consequências das escolhas. Se o dado foi mal coletado, se o relatório ficou inconsistente ou se a resposta ao rating prejudicou a avaliação da empresa, é ele quem responde.

Erros comuns de quem está entrando na área

• Achar que ESG é só comunicação. A base é operacional: dado, processo, evidência. Comunicar bem um relato vazio não sustenta nenhuma avaliação séria.
• Confundir relato com desempenho. Um relatório bem estruturado segundo os GRI Standards, por exemplo, não certifica que a empresa performa bem — ele expõe de forma verificável o que a empresa sabe sobre seus impactos. Essa distinção é fundamental para não prometer ao cliente mais do que o relato entrega.
• Ignorar a diferença entre materialidade de impacto e materialidade financeira. São lógicas distintas. A primeira pergunta o que a empresa impacta no mundo; a segunda pergunta o que o mundo impacta no valor da empresa. Frameworks diferentes partem de pontos de partida diferentes, e o analista precisa saber em qual está trabalhando.

O que isso significa para quem está aprendendo

Se você é o Diego — estudando ESG para entrar no mercado — o caminho mais direto é dominar ao menos um framework de relato (GRI é o mais usado no Brasil, com documentação gratuita em português), entender o básico de inventário de emissões (GHG Protocol) e desenvolver disciplina com dados. Certificações ajudam a sinalizar comprometimento, mas o portfólio prático pesa mais na maioria das seleções.

Se você é o Renato — comprador que precisa avaliar fornecedores com critério ESG — entender esses papéis ajuda a fazer perguntas mais precisas: a empresa tem alguém in-house responsável pela pauta, ou só contratou uma consultoria pontualmente para emitir um relatório? A continuidade do processo importa tanto quanto o documento final.

Por onde seguir

• Leia a GRI 1: Foundation 2021 em português — é gratuita e é a porta de entrada do sistema de relato mais adotado no Brasil.
• Explore o GHG Protocol Corporate Standard para entender a lógica de inventário de emissões, base de boa parte das demandas práticas do analista.
• Acompanhe a evolução regulatória: a CVM e a B3 têm movimentos ativos no tema, e o que hoje é voluntário pode tornar-se exigência para determinados públicos.

Este artigo é conteúdo educativo. Para decisões sobre carreira, conformidade regulatória ou contratação de serviços, consulte profissionais habilitados com conhecimento do seu contexto específico.